1月14日，天成集团在集团总部召开管理层2022年度述职大会，集团管理层高管分别就主管工作向集团董事长陈正荣、总裁陈敏作述职报告。
2022年，面对世纪疫情与百年变局交织，天成全体员工戮力同心踔力奋发，克服新冠疫情造成的地区静默封城影响，抵御俄乌战争带来的原料价格暴涨，不但牢牢端稳了蛋鸡全产业链“金蛋饭碗”，提升了饲料、蛋及蛋品产量和质量，而且有力地巩固了蛋鸡全产业链高质量发展攻坚成果，成果丰硕，捷报频传。

※集团承担的海安市国家现代农业产业园江苏天成雅周现代农业有限公司智能化养殖场、海安市雅周良种鸡养殖有限公司草鸡原种场、江苏天成雅周蛋业有限公司中央厨房等三个重点项目建设，获中央财政专项资金支持；

※集团承担的第十批国家农业标准化示范区“国家蛋鸡全产业链标准化示范区”项目以总分98.5高分通过国家专家组验收；

※承载着天成集团美好祝福的天晟牧园高铁冠名品牌专列8月5日从南京站盛大发车！“天晟牧园”品牌搭乘“中国速度”和谐号把美味、安全的鲜鸡蛋及蛋制品送到千家万户；

※集团“高档饲料智能制造车间”获评省级智能制造示范车间；

※天晟牧园牌鲜鸡蛋获得“江苏精品”联合认定；

※集团获江苏省质量信用AA等级认定；

※集团高分通过“2022年南通市市长质量奖”现场审查；

※集团“构建以‘四轮驱动‘为引擎的‘哑铃型‘联农带农天成模式，推动蛋鸡产业融合发展，助力乡村产业振兴”案例获评“2022乡村产业振兴典型案例”；

※“蛋鸡养殖全程数字化实践”获省农业数字化建设优秀案例；天晟牧园蛋和蛋品荣获“无抗”“可生食”认证。

总裁陈敏在听取了大家述职报告后，对述职进行点评，他首先对全体员工在抗疫的非常时期，舍小家为大家坚持奋斗在岗位一线，保产稳产超额完成集团年度绩效目标任务作出的奉献表示感谢，对各位高管一年来的工作和取得的成绩给予充分的肯定，同时指出了存在的问题和不足。他要求高管领导在新的一年里要勤思勉学，做到三强化四如何。强化质量意识，用高质量铸造品牌之魂；强化研发创新，用创新增强核心竞争力；强化过程管理，用管理提升企业经营绩效。如何带好队伍，培养更多的专业人才；如何管管融合，让数字化管理扎根现场管理；如何挖掘自已的能动性，激励团队奋发有为；如何汇聚信息，汲取改进提升的内生动力。为全面推进蛋鸡产业高质量发展，充分发挥天成示范引领作用贡献自己的智慧和力量。
最后，董事长陈正荣做了重要讲话。他指出，刚刚过去的2022年，是极不平凡的一年，集团在不平凡中逐浪前行，饱满的数据是各部门上交的一份份喜人答卷。2023年将是集团发展史上又一个承上启下的建设年，集团海安市国家现代农业产业园雅周数字智慧养殖项目开工建设，高标准建成高端蛋品规模生产新基地，将为集团蛋鸡全产业链强基固本提优提强，开启数字智慧养殖4.0时代。他要求，大家要以雅周数字智慧养殖项目建设为契机，围绕“打造蛋鸡产业领跑者”战略定位，锚定全年任务目标，内抓管理外拓市场，在集团不断壮大的事业舞台上，团结和带领员工以饱满的热情、昂扬的斗志、奋发的状态、扎实的工作，施展才华成就自我，在新的征程上，争取创造辉煌的业绩，谱写天成发展的新篇章。
与会人员通过现场打分，对述职人员从“工作实绩、职务态度、履职情况、管理监督”等4个方面进行全方位的综合评价。
述职大会由集团常务副总经理王文郁主持。